{"id":8868,"date":"2025-06-25T15:23:53","date_gmt":"2025-06-25T15:23:53","guid":{"rendered":"https:\/\/verdadincomodadiario.ar\/?p=8868"},"modified":"2025-06-25T15:23:53","modified_gmt":"2025-06-25T15:23:53","slug":"motosierra-en-bna-menos-sucursales-mas-digitalizacion-y-reformas-estructurales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verdadincomodadiario.ar\/?p=8868","title":{"rendered":"Motosierra en BNA: menos sucursales, m\u00e1s digitalizaci\u00f3n y reformas estructurales"},"content":{"rendered":"

En l\u00ednea con las pol\u00edticas de austeridad impulsadas por el Gobierno nacional, \u00a0el Banco de la Naci\u00f3n Argentina (BNA)<\/a> puso en marcha un profundo redise\u00f1o de su estructura operativa<\/strong>, que incluye el cierre de sucursales, la reducci\u00f3n de gerencias zonales y una apuesta fuerte por los canales digitales. \u00a0Las reformas forman parte del Plan Estrat\u00e9gico 2024-2027, con el objetivo de modernizar la instituci\u00f3n y mejorar su rentabilidad.<\/strong><\/p>\n

Uno de los puntos centrales del nuevo esquema es la disminuci\u00f3n de la cantidad de puntos de atenci\u00f3n al p\u00fablico.<\/strong> Seg\u00fan datos oficiales, en diciembre de 2024 el banco contaba con 769 unidades operativas en todo el pa\u00eds. El nuevo objetivo es reducir esa cifra a 709, un n\u00famero similar al registrado en 2015. La estrategia incluye la fusi\u00f3n de sucursales, el cierre de unidades superpuestas y la reasignaci\u00f3n del personal, lo que permitir\u00e1 \u2014seg\u00fan estimaciones internas\u2014 un ahorro mensual de aproximadamente $139 millones, cifra que proyectada al segundo semestre representa un recorte cercano a los $837 millones.<\/p>\n

A la par, se iniciaron cambios en los Centros de Atenci\u00f3n PyME. De los 45 existentes, 14 operan actualmente en locales alquilados<\/strong>. Bajo el nuevo modelo, el banco adoptar\u00e1 un esquema itinerante, con ejecutivos que visitar\u00e1n directamente a los clientes. Esto permitir\u00e1 prescindir de esos alquileres, lo que generar\u00e1 un ahorro adicional de $30 millones por mes, o $180 millones semestrales.<\/strong><\/p>\n

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\nMotosierra en BNA: menos sucursales, m\u00e1s digitalizaci\u00f3n y reformas estructurales <\/span>| La Derecha Diario<\/span>\n<\/div>\n<\/div>\n

M\u00e1s digital, menos presencial<\/strong><\/h2>\n

La transformaci\u00f3n tambi\u00e9n incluye una fuerte apuesta por la digitalizaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0 Seg\u00fan datos de mayo, el 98% de las operaciones de los clientes del BNA<\/a> se realizaban a trav\u00e9s de plataformas electr\u00f3nicas. Las transacciones presenciales de tesorer\u00eda, en tanto, caen a un ritmo del 25% interanual, como resultado de la migraci\u00f3n a soluciones sin papeles, sin horarios fijos ni necesidad de traslado f\u00edsico.<\/p>\n